1、一、降低采购成本。

2、采购成本是企业购进原材料的关键费用。

3、现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。

(资料图)

4、还有些采购人员用假发票来作账。

5、更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。

6、再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。

7、二、降低时间成本。

8、例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。

9、这无形中就增加了时间成本与人工成本。

10、时间不可以重来，是不可再生的资源。

11、但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。

12、完全没有时间观念。

13、作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。

14、这一拖拉，时间成本就增加了。

15、三、降低流通成本与库存成本。

16、流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。

17、流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。

18、运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。

19、每种运输方式，各有优缺点。

20、最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。

21、进行最低成本的最优化组合，来降低成本。

22、例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。

23、不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。

24、对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。

25、在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。

26、JIT要求货物准时到达，并且零库存。

27、要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。

28、如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。

29、四、降低经营成本。

30、经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。

31、主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。

32、降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。

33、高科技设备包括采用机器人技术。

34、但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。

35、高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。

36、二是用高熟练度与高技能的知识型员工。

37、当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。

38、五、降低管理费用与人工费用。

39、现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。

40、少是尽量压缩高管的数量。

41、精是精兵政简的意思。

42、干是很有才干的意思。

43、先要减少高管的人员配置。

44、高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。

45、减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。

46、例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。

47、总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。

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